在文旅消费升级与行业竞争加剧的双重驱动下，景区的策划规划早已突破“画图纸、定格局”的传统范畴，成为决定项目生命力与市场竞争力的核心环节。当下，多数项目面临同质化严重、文化内核薄弱、运营逻辑缺失、老景区活力不足等痛点——新建项目易陷入“千景一面”的困境，老项目难敌时代迭代被市场淘汰，而兼具文化挖掘、业态创新、运营前置与落地能力的专业团队，成为文旅开发者的核心诉求。广州云泉汇文旅集团，正是深耕这一领域十余年的实战派综合服务商，以全链条解决方案为众多景区、度假区注入持久活力。

公司简介

云泉汇文旅集团成立于2011年9月，15年来始终聚焦文旅项目全生命周期服务，以“策划-设计-施工-运营”一体化为核心，构建起覆盖项目策划、规划设计、施工建造、产品研发、设备供应、文创景观、调研普查及投资运营的完整服务体系。集团秉持“运营前置、创意落地、精诚实效、合作共赢”的理念，肩负“缔造新文旅新业态，老项目焕发新活力”的使命，依托五家专业子公司的协同支撑，为政府、开发商及景区提供从概念构想、方案设计到落地运营、升级迭代的一站式服务。业务版图全面覆盖文旅综合体、温泉度假、主题乐园、农文旅景区、滨水文旅、特色小镇等多元业态，凭借200余个成功项目的实战沉淀，成为文旅策划规划领域的标杆企业。

核心竞争力

云泉汇的核心竞争力，在于跳出“重设计、轻运营”的行业误区，以精准方法论与全链条能力破解项目核心痛点。

其一，坚持“运营前置+文化赋能”双轮驱动，在策划初期便植入市场逻辑与运营思维，深度挖掘地域文化内核，让项目从根源上具备差异化竞争力与可持续运营能力，避免“建得好、活不了”的尴尬。

其二，全链条整合能力行业领先，从前期资源普查、定位策划，到中期规划设计、施工建造，再到后期运营指导、升级改造，实现各环节无缝衔接，大幅提升项目落地效率与品质。

其三，针对老景区升级打造专属体系，通过业态创新、场景重构、IP赋能等方式，为存量项目打造“引流利器”，实现活力再生。此外，集团拥有一支兼具理论功底与实战经验的核心团队，搭配完善的资质认证与供应链资源，为项目成功落地保驾护航。

案例

遍布全国的经典案例，印证了云泉汇在景区、度假区策划规划领域的硬实力。

在云南昆明七彩云南古滇名城项目中，云泉汇承担策划、规划设计与运营指导工作，以18000亩宏大版图为载体，深挖古滇文明内核，通过文化体验、生态保护与产业联动的三维融合，将项目打造为国家级生态旅游示范区与民族文化旅游示范区，重塑“云南生活方式”范本，成为千亿级文旅综合体的标杆。

云南昆明七彩云南古滇名城|云泉汇文旅集团规划设计

江西昌坊·金石山矿山遗址公园则展现了其生态修复与文旅融合的创新能力，云泉汇以“生态修复+体验旅游+微度假”为核心定位，规划打造24个特色游玩区域，盘活闲置古镇与养老资产，构建闭环旅游路线，让废弃矿山变身“中三角微度假旅游目的地”，成为生态修复与文旅开发结合的典范。

在康养度假类项目中，云泉汇同样表现亮眼。湖北襄阳十里风荷庭院温泉项目，以江南园林与传统院落文化为基底，规划74户合院温泉入户，通过景观设计、工程顾问与运营指导全流程服务，打造集禅意栖居、全龄康养、田园亲子于一体的综合性社区，精准契合高端康养度假需求。而中央电视台南海影视城的升级改造项目，云泉汇以影视文化为核心，融入AI特拍、全息交互等现代科技，搭配旗袍文化节、功夫美食嘉年华等特色活动，将老牌景区升级为沉浸式影视文旅体验空间，实现“在旅游中看影视，在影视中游历史”的融合效果，为老景区焕发新活力提供了可复制的范本。